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特步總裁丁水波:從時尚運動到運動時尚 未來要走出國門

中國鞋網 www.ojkbl.tw 更新日期:2016-11-07 11:15:58 瀏覽:90 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網-精英人物】11月5日下午,特步集團總裁丁水波在中國體育產業集市(CSIM)廈門站活動中進行了主題演講,分享了他對中國體育產業現狀的理解。

特步總裁丁水波

  今天,我跟大家分享三個方面,當下我們中國體育產業處于什么樣的情況,以及跟國外的對比,我們的機會在哪里,包括特步的轉型是怎么做的。

  中國體育產業現狀:政策放開,從業者感受到天上地下的改變

  中國體育產業發展相對較慢,2015年據國家統計是1.5萬億元的量。國家提出在2025年要達到5萬億。我們目前體育產業的產值占GDP連1%都不到,在美國,在發達國家它的占比是相當大的,所以到2025年,我們想要達到占GDP的2%、3%。

  美國的體育用品、體育產業整個發展較快,它在1987年時就跟中國2013年是一樣的份量。隨著中國體育產業的發展,我相信我們的機會是非常大的。

  中國最先解決的是溫飽,溫飽解決完以后肯定是健康,所以全民運動,全民健康意識的提升,會更加注重鍛煉,包括國家提出的特別是在前年提出的46號文,對整個中國體育產業是一個革命性的變化。以前要做一些活動,舉辦一些賽事審批非常麻煩。我們做產業的以前和現在的情況相比是一個天一個地。

  以前我們在推廣賽事想要用場地的時候,審批都非常麻煩。當下是主動跟我們對接,審批的權限,審批的流程就變得更加快,甚至政府主導,政府推動產業的發展。原來國家提倡的是專業賽事,現在更多是回歸到大眾賽事,是全民運動。原來是以金牌為主,現在導向更加基礎群眾運動的一個范圍,參與人群就廣了。

  產業機遇:體育產品應注重專業、科技;體育服務業要多點開花

  最開始,體育產業更多以體育用品為主,它的服務業相對是比較少的。我們賣一套裝備還不如別人去賣一張門票,一張門票就等于多少套裝備。當下體育產業跟之前是完全不一樣,一個是隨著正常的發展,另外一個是國家大力提倡,而且從專業的競技賽事轉向了更加大眾的賽事當中。

  接下來我談一下這個行業的增長機會有哪些。分成兩個部分,一個是體育用品,一個是體育產業的服務。

  原來最早的國產體育用品,更多是生活、業余,談不上專業。包括我們銷售的用品也是運動能穿,平時也能穿,其實還是日常用品。我記得原來在學校的時候,一雙跑鞋就所有都能,打籃球也是這雙,跑步也是這雙,踢足球也是這雙,沒有細分。當下是完全細分,跑步就是跑步,什么樣的比賽強度都有不一樣的裝備,何況是正式的賽事,更會有不同的裝備階段。體育用品當中,本身它就有一個產品的提升。這是第一個,要提升整個品類當中的區分,而不是萬能的。

  第二個方面是要結合科技。當下出了不少的智能鞋子,智能衣服,特別是包括球類,智能足球和籃球,我們要打破傳統,結合互聯網,結合科技,產品應該結合科技。

  第三個方面是制造。國家在提倡“中國制造2025”。我們要提升品質的專業度及產品的性價比。

  發達國家,包括中國體育產業的未來,服務業占比一定會大大高于體育用品,懶熊也算一個。之前懶熊僅僅是一個媒體平臺,但是現在它是咨詢、金融還有產業的對接。我覺得服務業當中,要有賽事的推廣,要有場地運營,要媒體轉播權,衍生產品等非常多,包括投資。

  產業增長推動力:大眾消費活力與職業體育價值釋放

  體育產業增長的推動力源自:1、大眾體育消費活力的增強。2,職業體育商業值的釋放,在商業價值上跟發達國家的差距非常大。

  從投資角度來看:大眾健身和賽事運營,這兩個領域中有非常大的空間。包括我們有戶外運動,現在的戶外我相信未來市場空間也會非常大。包括球類,時尚,包括互聯網健身,現在的健身房的空間也非常大,原來的健身房有可能它只是純粹作為一個訓練場地,未來這一塊空間會非常大。有俱樂部,有商業性賽事和專業性的賽事,有很多職業聯賽,國家俱樂部,專業這一塊現在來看,從世界體育最奢華的是航空,水上,從高端到低端,到專業到大眾這個范圍非常廣。

  從群眾基礎來講,現在當下最多的是跑步。我記得原來大眾的賽事最早是廣場舞到跑步、騎行,這個非常廣,因為基礎非常扎實。特別是跑步。一個人可以跑,幾萬人也可以跑,可以在室內,也可以在室外,不受任何條件的影響。現在中國的馬拉松單注冊的就300場,這個是非常好的基礎。

  中國也有政策性的推進,足球,這個非常明顯。我們中國足球基礎比較薄弱,但是我相信中國對足球的投入會非常大,足球要做好一定要從青少年抓起,從學校抓好,所以國家會投入非常多的資金。

  冰雪項目,也是一個很好的項目,雖然人群相對比較少,但是從現在發展看,冰雪這個范圍也非常不錯,而且它是有高端,中端和初學者。特別是在北方,這些都是非常好的機會。

  一個產業很關鍵的是國家有沒有政策,是否真的落到地方,是否全民認同。我們中國的政策有時候講歸講,做歸做。46號文的下發以及國家對體育產業發展的路徑,我覺得真的是落到地方。很多地方政府對體育產業占GDP的比重,超過5萬億的設想,相信這個是剛剛開始,而且它是多方位的。體育是要有耐力的,是要經得起沉默的。

  特步:從時尚運動到運動時尚,整體布局未來走出國門

  當下,隨著體育消費者的需求不斷升級,體育用品商面臨轉型壓力。想運動的要不有錢,要不有休閑。這些人更多是白領,更多是一二城市的人,他們在運動時國際品牌先受益,這幾年國際品牌的政策明顯比國內品牌多。再過兩年,這個紅利一定會回到國產體育品商身上來,因為中國畢竟有13億的人口,同時中國通常的發展的趨勢是從一二線城市開始,然后發展到三四線城市當中。馬拉松就非常明顯,從大的城市先開始,現在在地級市,縣都有。

  另外,產品要升級,智能產品。原來體育產品是賣它最基礎的需求,對我們來說只要賣出去,它的大數據和各方面的分析還不夠,未來賣給誰,他們在干什么,這些數據都是非常重要。

  我們認為,產品研發能力必須要與時俱進,必須作更高的提升。包括渠道升級能力,因為現在的渠道也不一樣,原來開店就能賺錢,開店就能銷售,現在的消費者特別是90后消費者他們更強調體驗和互動,所以產業升級能力就非常重要,跨界包括資源分享。

  在2015年,特步決定回歸運動,我們請的代言人就是娛樂明星,更多的是和消費者用音樂和娛樂來互動。特步之前是時尚運動,現在是運動時尚,我們還是保留著特步時尚的DNA,時尚的基因,但是,我們在跑步領域中,在運動領域和體育領域中更注重的是跑步和足球這兩個領域。

  我們進行了整體的布局,整體的規劃,包括對跑步生態圈的規劃和安排。

  我是八年前開始布局跑步,那個時候我們認為一個行業,一個品牌,必須要有自己的核心競爭力,一個體育用品品牌必須在某一個賽事領域當中能夠是第一,消費者第一提及力以及第一能夠觸及到的品牌跟哪項運動能掛鉤。國際品牌很清楚,籃球是喬丹,阿迪是足球。所以我們當時開始布局跑步。當下,中國跑步賽事絕大部分都是特步進行贊助。

  在足球領域,我們五年前開始布局,那個時候中國足球是比較有問題,但是我們重點在學校,中國的大學生足球聯賽就是特步冠名,我們是在學校進行布局。通過運動的轉型,讓產品的科技平臺功能更加重要,所以我們就做了非常多的功能性的產品。

  我們在電商層面發展還是比較好的,因為新消費者的消費模式,隨著快遞隨著支付各方面都完善,電商是一個未來發展的道路。

  展望未來,走出國門是品牌發展到一定階段的必然選擇。隨著“一帶一路”的進展,包括中國國力日益增強,包括品牌商在產品的質量,在品牌運營的能力,各方面綜合提升以后,我相信我們要走出國門,進入國際化是有可能的。以前是美國的垃圾都好,如果一個國家國力不夠,你賣什么人家都會給你打一個問號,如何做國際化,國家的品牌非常重要。

  特別是東南亞市場跟中國最相近,這個是我們可以進一步選擇的市場。一個企業的轉型升級,不是馬上就可以做的,它需要不斷的挑戰,應對新的市場需求。轉型升級再突破是每一個企業現在都要面對,需要創新的一個地方。

  中國的體育產業未來發展前景非常廣闊,體育用品、服務業,金融投資的注入一定會助力這個行業的發展,會比原來傳統發展的速度要快。

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【來源/作者:中國鞋網/懶熊體育】
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